盤點“三大行動”
面對日益嚴峻的市場競爭，2026年度工作會上，北化集團發出了開展“市場營銷專項行動、盈利能力提升專項行動、降本控費專項行動”等“三大行動”，全力拼搏年度目標任務的動員令，并將2026年確定為“經營全面提升年”。
按照集團統一部署，各二級單位、總部各部室紛紛行動起來，破除“等靠”思維、摒棄路徑依賴，闖市場、搶訂單，精測算、摳利潤，控成本、降費用，八仙過海、各顯神通，小到一個個務實管用的點子、舉措，大到一個個系統集成的方案、模式，“三大行動”的生動實踐如雨后春筍，成效逐步顯現。本公眾號特開設“盤點‘三大行動’”專欄，全面反映各單位、各部室推進“三大行動”的務實做法和初步成效。
搶占市場先機 滿足市場需求
啟迪科學家靈感 開設“元素咖啡店”
北化國際生物島，這個北化集團生物醫藥產業的橋頭堡，未來將吸引眾多的科技公司、特別是生物醫藥領域的科學家入駐。通過前期市場調研，科學家們尤其是有海外留學背景的科學家對“咖啡”情有獨鐘，甚至成為激發他們創新靈感的重要元素。北化資產公司嗅到這個市場需求后，在北化國際生物島開設首家“元素咖啡店”。相信不久的將來，科學家們將邊喝著“元素咖啡店”的“咖啡”，邊思考或討論科技創新問題，一個個創新點子、研發成果也許就來自這一杯微不足道、又不可或缺的“咖啡”。
今年以來，北化資產公司打造華騰新天地夜市，打造長租公寓品牌“光合寓”，在做強傳統置業資產的同時，在搶占市場先機、拓展市場新賽道上持續發力，不斷增加營收新增長點。
客戶需要全方位
“一站式”服務
與北化資產尋求市場增量不同，北化檢測則在市場存量上動“承重墻”。公司一改長年以來坐等客戶上門，“頭痛醫頭、腳痛醫腳”提供“檢測報告”的經營模式，主動向市場敞開懷抱。公司領導親自掛帥，有計劃、分批次地在全國各地走訪客戶，全面了解客戶所需，構建起“一站式”經營服務模式，即除了精準的檢測報告外，還針對客戶所需提供從上游到下游一攬子解決方案。
科技加持 電商引流
傳統產業的新出路
作為生物醫藥戰略方向重要企業，瑞京公司打破傳統發展模式，聚焦細分領域，將產業創新與科技創新相結合，與知名醫院合作，走“醫工合作”之路，研發出滿足醫院一線醫生需求的新產品。
在市場開發上，大力拓展電商平臺引流，“家手”“工手”銷量顯著增長，產能利用率、合格率雙雙提升。在醫用手套體系上，公司堅持“一院一策”精準供應策略，憑借數十年積累的良好口碑與產品品質，成功開發多家重點醫療機構。
安徽華騰生產基地完成6號、7號產線柔性化升級改造，產線適配性更加靈活，可滿足多品類、多規格產品的生產需求，為承接北京產能轉移后的多品種協同生產提供了彈性制造能力。一南一北兩端發力，市場觸角不斷延伸，制造底座持續夯實，為下半年經營提質增效積蓄扎實動能。
融入行業生態
打造品牌影響力
日前，由化研院寧波華研舜創主辦的“2026中塑（余姚）塑料新材料產業發展大會暨第四屆PBT高峰論壇”正在廣撒“英雄帖”， 將于11月在浙江余姚啟幕。論壇貫穿“上游石化原料—PBT合成—改性技術—助劑協同—工藝裝備—檢測評價—應用創新”全產品鏈條，推動上下游企業面對面交流，建立長期戰略合作，實現供應鏈協同與價值共創。
能夠成功主辦此次論壇，無疑將提升化研院及所屬子公司在工程塑料領域的行業影響力。
今年7月，由北化檢測主辦的“中國橡膠支座行業高質量發展技術論壇暨《2026建筑與橋梁用橡膠支座產品與行業發展白皮書》發布會”在北京成功舉辦。發布會上，北化檢測主編的《2026建筑與橋梁用橡膠支座產品與行業發展白皮書》隆重發布。本次“白皮書”的發布，填補了橡膠支座行業系統性數據研究的空白。
作為北化集團旗下專業化國有檢測認證企業，北化檢測成功主辦此次發布會，將大幅提升其行業影響力和品牌美譽度。
就在上半年，集團以及部分二級企業還通過參加國內外展會，拓展營銷渠道等多種方式擴大品牌影響力，以搶占市場空間。
一個個對外開拓的務實舉措，突顯了集團主動破局、開放發展、聚力拓市的堅定決心。“三大行動”向縱深推進以來，扭轉了部分企業封閉經營、坐等商機的被動局面，樹立起主動經營、開放經營的全新理念。從深耕市場，到打造品牌，集團全體干部職工正掙脫傳統路徑依賴，以主動作為應對市場變化，以實干攻堅搶抓發展機遇。