聚力攻堅下半年慰問一線送清涼
在集團上下扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，取得“時間過半，任務過半”階段性成果之際，為乘勢而上，聚力沖刺全年目標任務，推進學習教育走深走實，7 月 8 日至 10 日，北京化工集團黨委書記、董事長陳宇帶隊遠赴京騰昊樺、華騰首研、安徽華騰三家京外企業開展專項調研，聚焦集團“兩大主業”落地成效，精準把脈指導下半年工作，看望慰問堅守一線的干部職工；黨委常委、副總經理、瑞京公司董事長韓寶海，黨委常委、紀委書記、監察專員常延輝一同調研慰問。
此次調研，圍繞集團“三大行動”落地，聚焦年度26項重點任務，堅持問題導向、目標導向，陳宇一行深入生產一線，全面了解企業發展現狀、產能負荷、項目推進等實際情況；精準摸排企業生產經營、轉型升級中存在的難點堵點卡點；現場指導破解思路、明確推進舉措，為所到企業改革發展、提質增效蓄勢賦能。確保完成全年目標任務。
當前防汛工作正處于關鍵階段，作為地處南方沿海地區的京外企業，陳宇特別強調，要做好防大汛、防大災的準備，壓緊壓實防汛責任，全面排查廠區排水、倉儲、配電等重點點位隱患，備足應急物資，嚴格落實24小時值班值守，筑牢安全生產防汛防線。
當前，正值高溫酷暑，陳宇時刻牽掛著一線職工的身體健康，為他們送上清涼飲品，親手把集團工會的關懷帶到基層一線，鼓舞起3個企業員工攻堅克難、實干奮進的昂揚士氣。
京騰昊樺
7月8日，陳宇一行首先走進位于江蘇省泰州市的京騰昊樺。在生產車間和中控室，陳宇詳細了解了裝置運行、安全生產管控及工藝流程情況。陳宇指出，京騰昊樺作為集團“231”戰略布局高端新材料戰略方向的重要支撐，PAE項目已入選國家“工業強基工程”，其產品性能達到國內一流、國際先進水平，已經擁有較好社會聲譽，各項成績來之不易。
針對下一階段工作，陳宇要求，要加快推動穩產高產，強化內部管理，提升管理效能，確保裝置長周期穩定運行；細化財務核算，深挖降本增效空間，將潛在效益轉化為實際利潤；層層壓實責任，逐級分解任務、細化到崗，形成目標閉環管理；加大部門協同，健全庫存聯動管控機制，提升資金周轉效率；加快推進融資管理，為穩產增效提供有力支撐。
華騰首研
事隔一日，7月9日，陳宇一行又風塵仆仆地走進位于浙江省寧波市的化研院華騰首研公司。陳宇深入生產車間和研發實驗室，實地考察產線運行、安全生產管控及工藝流程等情況。陳宇對首研公司在現場管理、設備智能化及研發配置方面取得的成效給予了充分肯定。
針對下一階段工作，陳宇要求，要科學謀劃戰略，強化內控合規，積極對接集團信息化系統，將內控要求深度嵌入業務流程；全力沖刺預算目標，深挖降本增效潛力，下半年要深入剖析并明確具體的支撐路徑與落實舉措，確保各項指標穩步達成；優化客戶產品雙結構，提升市場競爭優勢，落實分類分級管理，精準劃分戰略、利潤及成本分擔客戶，形成梯隊化、差異化的產品矩陣；聚焦研發創新，激發內生動力，嚴格落實3%的研發投入強度，精準規劃創新模式路徑。
安徽華騰
7月10日，陳宇一行馬不停蹄地來到位于安徽省宣城市的北京瑞京安徽華騰公司。在生產車間，陳宇實地察看了設備運行、工藝流程和作業環境等情況。
陳宇要求，要聚力強基固本，加快班子隊伍建設，著力打造一支政治過硬、本領高強、作風優良的骨干團隊；聚力科技賦能，加速研發成果轉化，推動科技創新與產業創新深度融合，推動技術成果快速轉化為現實生產力；聚力市場開拓，提升市場競爭能力，堅持“走出去”主動對接國際大客戶，提升直銷占比，優化客戶結構，不斷鞏固和擴大市場份額；聚力精益管理，規范成本核算體系，建立健全覆蓋全流程的成本管控機制; 聚力貫通協同，推進制度流程一體化,強化北京瑞京和安徽華騰的戰略協同及管理穿透，推進制度體系、業務流程、信息平臺的全方位對接貫通。
針對3家企業黨建與企業文化工作，陳宇特別強調，要以黨的建設為引領，推動黨建與業務深融互促，以生產經營實績來檢驗政績成色；加強企業文化建設，錨定兩大主業和三大戰略方向，通過職工喜聞樂見的形式，把“守不住、回不去，唯有干”的擔當精神融入生產經營各環節，拓出下半年創新發展新局面。
集團總經理助理、京騰昊樺黨支部書記、董事長劉士義，總經理郭樺；化研院黨總支副書記、總經理賈義軍；瑞京公司黨總支書記、安徽華騰董事長孫翠娜，集團相關部室負責人參加調研。